铝合金门窗企业的老板或者管理者必须知道，人才工作的活力取决于机制，必须坚持不懈地推进人才工作机制创新，促进人才工作各方面、诸环节的规范化、制度化和法制化。创新人才培养机制，科学制定人才培训计划，积极推进培养手段，努力拓展培养渠道，整合培训资源，加大培训力度，培养铝合金门窗企业的专人人才。

    1、改变铝合金门窗企业分配制度。建立按职务、岗位。、贡献大小取酬的分配制度，向关键岗位和工程技术人员倾斜，真实客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们劳动与贡献相适应的报酬。

    2、重奖技术有功人才。技术就是生产力，技术就是经济效益，对为铝合金门窗企业做出巨大贡献的有功之臣给予相应的重奖。

    3、广开用人之路。改变传统的按资排辈用人机制，不拘一格广开用人之路。首先，积极从企业内部选拨优秀人才，坚决做到公开、公正、公平，任人唯贤，真正形成能者上，庸者下的用人机制；其次，积极向社会招聘人才；第三，反聘部分高级工程技术人员。

    4、全力打造铝合金门窗企业的企业文化，不断改善企业形象。优秀的企业文化对铝合金门窗企业的发展具有积极的促进作用。首先，企业文化建设必须强调尊重人、理解人、关心人、培养人，坚持以人为本，达到人企合一，实现企业与员工 的共同生长、共同发展。其实，坚持以德为先，完善企业道德环境。企业文化同时又是道德文化，企业文化建设的重要目的之一就是形成一种良好的企业道德环境，充分发挥思想政治工作优势，不断向员工灌输企业的道德标准和行为准则，努力使之转化为广大员工的道德认识和自觉行动。

    总之，在新形势下，现代铝合金门窗企业对人才的评价观念，坚持不看出身看学识，不重学历重能力，不论资格重水平，不看年龄看成果的新型人才观。不求所有，但求所用，不求常在，但求常来，变人才流动为智力流动，以事业论英雄，以实绩看人才，真正为那些德才兼备，能干事，想干事，公办事的优秀人才提供干事创业的舞台，提供组织上，体制机制上的坚强保障。